Há uns anos, o Presidente duma empresa dizia-me em tom depreciativo “Você pensa que eu estou preocupado em que a minha empresa seja um “great place to work?” Esta frase, mais do que uma pergunta, era uma afirmação dum princípio construído e consolidado sobre uma profunda crença comum a muitos gestores
Quando penso em liderança vejo-a como uma exteriorização duma competência com a sua raiz no saber-fazer e no saber- ser, é acima de tudo uma manifestação da arte de fazer as coisas acontecerem, através das pessoas, como uma extensão da personalidade, valores e crenças de quem a exerce (…)
Stanton Chase: Tendo em conta os desafios da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio?
Susana Simões: Para que um Gestor de RH possa aportar valor ao negócio tem de ser reconhecido pela administração da empresa como um verdadeiro parceiro, alguém que sendo um especialista na interpretação
Stanton Chase: Tendo em conta os desafios da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio? Susana Simões: Para que um Gestor de RH possa aportar valor ao negócio tem de ser reconhecido pela administração da empresa como um verdadeiro parceiro, alguém que sendo um especialista na […]
E agora? Chegou a hora de reconstruir!
De uma forma geral a crise instalada e as consequentes medidas de austeridade resultaram numa clara e preocupante diminuição da rentabilidade de muitas empresas motivada pela redução do seu volume de negócio. Para garantir a sobrevivência, a redução de custos tem sido muitas vezes incontornável e, por esse motivo, temos assistido a um aumento permanente de reestruturações em inúmeras empresas independentemente do seu sector de atividade.
Stanton Chase: Tendo em conta o sector e especificidades da sua empresa, quais os principais contributos que a gestão de RH deverá aportar para o negócio?
Carlos Courelas: A tecnologia em si, a evolução das práticas de gestão a nível global e o contexto socioeconómico estão a mudar o papel da gestão de RH. Estamos a sair da zona muito focada (…) Para ler Clique aqui
A Stanton Chase realizou pelo terceiro ano em Portugal o CEO Survey. Neste questionário, quadros que lideram empresas nacionais e internacionais presentes no nosso País (CEO´s, Directores-Gerais, Country Managers), foram convidados da manifestar a sua opinião sobre o contexto nacional e europeu, sobre os desafios da gestão e do mercado de trabalho e sobre as […]
O tradicional paradigma da organização centralizada, em que todos partilham, no mesmo local físico, informação, trabalho e processos de decisão, já não corresponde à realidade em muitos sectores e desde há pelo menos duas décadas. Consultoria, auditoria, outsourcing ou implementação (…)
Muito se tem escrito sobre o aumento da emigração de Portugueses. Na maioria dos casos, o tom é muito negativo, considerando esse surto como altamente nefasto para as pessoas e para o país e ligando diretamente à redução do número de empregos disponíveis em Portugal.
Quando se começa a pensar em competências vêm à ideia uma multiplicidade de conceitos mais ou menos sofisticados que procuram abranger e descrever de forma integral este conceito. No entanto, revisitando os clássicos, o conceito de competência no império romano traduzia-se numa forma simples, mas a meu ver, perfeitamente esclarecedor, porque para eles este conceito consistia “ no que está para vir … no que está para se revelar”.
