Nos últimos meses, foram vários os empresários, gestores, políticos e “tudólogos” (especialistas em falar de tudo) que, como acontece ciclicamente, voltaram a realçar a importância da inovação para as suas empresas, sectores, ou para ajudar o nosso país a ultrapassar o seu estafado modelo económico.
Não questiono as intenções nem a bondade destas afirmações, até porque estão estudadas e provadas (a nível organizacional, sectorial e nacional) as correlações positivas entre o investimento (…)

Um dos consultores da minha equipa contou-me uma cena que assistiu há uns dias. Um chefe simpático e extrovertido estendia um envelope a um dos seus colaboradores e dizia-lhe num tom amigável e displicente – “toma lá o teu incentivo (…)

Nos tempos de exigência em que vivemos, a conceção de sistemas de avaliação tornou-se um imperativo na maioria das organizações, sejam pequenas ou grandes, públicas ou privadas. Medir passou a ser um foco (compreensível) para quem (…)

A retenção é, dentre todos os processos da gestão de Capital Humano, aquele que maior retorno do investimento (ROI) traz para as empresas, segundo a opinião de muitos especialistas desta área. Sabe-se, aliás, que (…)

Já aqui escrevi, há uns tempos, sobre a importância da Resiliência, nos nossos ambientes empresariais atuais. De facto, estes contextos de mudança constante, elevada pressão para resultados no curto-prazo, inovação acelerada, imperativos para uma cada vez maior polivalência, intensidade concorrencial, incerteza e redução de estruturas empresariais na maior parte dos sectores, tornam as nossas características emocionais mais importantes que nunca.

Um dos consultores da minha equipa contou-me uma cena que assistiu há uns dias. Um chefe simpático e extrovertido estendia um envelope a um dos seus colaboradores e dizia-lhe num tom amigável e displicente – “toma lá o teu incentivo trimestral – continuando com um piscar de olho galhofeiro – não é mau, principalmente se tivermos em conta que pouco fizeste”. “Pois não, chefe – respondeu o colaborador, com ar e divertido, acrescentando rindo – cada um tem o que merece”. A conversa continuou no mesmo tom descontraído e informal, misturando temas profissionais, futebolísticos e outros (…)

Momentos de crise e de pressão são excelentes facilitadores da mudança. Estimulam a urgência e a necessidade imperiosa de mudar algo, seja o modelo de negócio, o processo do trabalho, a tecnologia ou o produto. Os “mercados” (palavra que adquiriu uma carácter negativo nos últimos 3 anos, mas mais não é que o natural equilíbrio entre a oferta e a procura), assim o exigem, legitimamente, de tempos a tempos (…)

Há quem pense que já se descobriu e já se escreveu tudo o que é possível sobre estratégia – desde Sun Tzu, na China imperial de há 2500 anos, passando pelo Maquiavel renascentista e terminando no frio rigor alemão de Clausewitz, no século XIX. E concluindo com a aplicação deste conceito, originalmente militar, à competitividade das economias e das empresas.